知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何回報(bào)創(chuàng)新主體

假如你是IP產(chǎn)業(yè)鏈上的人，你會(huì)說(shuō)企業(yè)不需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)嗎？

知識(shí)產(chǎn)權(quán)源自創(chuàng)新，創(chuàng)新源自創(chuàng)新主體，創(chuàng)新企業(yè)是創(chuàng)新主體之一，那么，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能源自創(chuàng)新企業(yè)，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新企業(yè)嗎？

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是保護(hù)創(chuàng)新企業(yè)，但前提是鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，這也是反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、反壟斷與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有著關(guān)聯(lián)的根本原因所在，更何況誰(shuí)又不是創(chuàng)新企業(yè)呢。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有保護(hù)創(chuàng)新企業(yè)這樣一個(gè)立場(chǎng)之說(shuō)，但是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)回報(bào)創(chuàng)新企業(yè)卻是一個(gè)根本立場(chǎng)，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)不是公益的，創(chuàng)新企業(yè)不會(huì)做沒(méi)有回報(bào)的投入。

主體總會(huì)有營(yíng)收，那也就是獲得了市場(chǎng)回報(bào)。假如某企業(yè)是創(chuàng)新企業(yè)，則市場(chǎng)回報(bào)中是包含知識(shí)產(chǎn)權(quán)回報(bào)的，比如說(shuō)商標(biāo)回報(bào)、著作權(quán)回報(bào)、域名回報(bào)、專利回報(bào)、技術(shù)秘密回報(bào)中的一種或多種。

每個(gè)創(chuàng)新主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)回報(bào)方式和結(jié)果不同，這個(gè)與創(chuàng)新主體的類型不同有關(guān)。根據(jù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的結(jié)合模式不同，可以將創(chuàng)新主體的類型分為：以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為業(yè)、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為炮、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為矛、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為盾、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為譽(yù)、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為資。

以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為業(yè)的創(chuàng)新主體有知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，除此之外，NPE、視覺(jué)中國(guó)和中國(guó)知網(wǎng)分別是以專利、圖片著作權(quán)和文字著作權(quán)為業(yè)的創(chuàng)新主體，還包括部分個(gè)體發(fā)明人。

他們借生于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)回報(bào)著他們，但也因?yàn)樗麄兝弥R(shí)產(chǎn)權(quán)謀生或贏利而飽受爭(zhēng)議。

從收益回報(bào)率來(lái)看，NPE、視覺(jué)中國(guó)和中國(guó)知網(wǎng)都是收益頗豐的，特別是視覺(jué)中國(guó)和中國(guó)知網(wǎng)占據(jù)著“壟斷性IP資源”且向普羅大眾收取費(fèi)用；知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)在三年疫情面前也都還生存得不錯(cuò)，沒(méi)有出現(xiàn)裁員和倒閉新聞，反而是新增的；個(gè)體發(fā)明人則是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為業(yè)卻無(wú)法以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為生，備受非正常申請(qǐng)行為的打擊的同時(shí)也沒(méi)有他人愿意轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)武器，武器有遠(yuǎn)程攻擊武器和近身攻擊武器，遠(yuǎn)程攻擊武器是炮，近身攻擊武器是矛。

炮除了能遠(yuǎn)程打擊之外，其爆炸威力也是很大。

高通、愛(ài)立信、諾基亞是典型的以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為炮的創(chuàng)新主體，他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)炮具有以下四個(gè)特點(diǎn)：

1）、一定會(huì)打出去也一定會(huì)傷及對(duì)方

2）、遠(yuǎn)程打擊方式，打擊范圍覆蓋全球

3）、爆炸威力大，能讓對(duì)方失去市場(chǎng)

4）、能被攔截，爆炸威力卻不會(huì)消失

將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為近身?yè)舸虻拿悦舯茸约阂?guī)模小但對(duì)自己構(gòu)成威脅的對(duì)手，理論上對(duì)方是沒(méi)有炮也沒(méi)有矛的，但終有可能出現(xiàn)萬(wàn)一。

此類型的創(chuàng)新主體都是市場(chǎng)龍頭，通常是市場(chǎng)規(guī)模和技術(shù)領(lǐng)先的雙龍頭，比如思科公司、臺(tái)積電、光峰科技、歌爾股份和寧德時(shí)代。

全球性通信巨頭思科以專利攻擊華為；臺(tái)積電以專利攻擊中芯國(guó)際；中國(guó)科創(chuàng)板上市案例中的光峰科技以專利攻擊極米科技和歌爾股份以專利攻擊敏芯微；以及全球動(dòng)力電池巨頭寧德時(shí)代以專利攻擊塔菲爾和中創(chuàng)新航等。

發(fā)起攻擊的創(chuàng)新主體，不是想依靠專利訴訟獲得多少賠償，他們只是想將對(duì)方一個(gè)下馬威或者擊傷，使對(duì)方發(fā)展降速或者降低市場(chǎng)份額，從而減少自己的市場(chǎng)份額被侵蝕或者搶占對(duì)方降低的市場(chǎng)份額。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保自身平安，這是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的想法，但如果他人要來(lái)打破這種平安狀態(tài)，就是把盾給亮出來(lái)。

此類型公司中的國(guó)內(nèi)公司較多，如OPPO、敏芯微、安翰科技和中創(chuàng)新航。OPPO有5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利，面對(duì)諾基亞的強(qiáng)攻，OPPO也亮出了自己的盾并且使出了盾后的刀；敏芯微只是為科創(chuàng)板上市，不僅要應(yīng)對(duì)歌爾股份的專利侵權(quán)訴訟還要應(yīng)對(duì)專利權(quán)屬訴訟，敏芯微反轉(zhuǎn)贏得了歌爾股份發(fā)起專利侵權(quán)訴訟的涉訴專利權(quán)屬；安翰科技也是以盾擊潰了重慶金山；中創(chuàng)新航不像塔菲爾那樣不堪一擊，舉起盾牌迎戰(zhàn)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的商標(biāo)是品牌的核心，但將專利作為品牌一部分的創(chuàng)新主體可是不少，特別是要向普羅大眾和資本市場(chǎng)證明自己是有創(chuàng)新的知名創(chuàng)新主體。

互聯(lián)網(wǎng)公司是此類型創(chuàng)新主體的主力，如阿里、騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)、微播視界、三快在線、快手和小米等。騰訊的年度發(fā)明專利數(shù)量是我國(guó)前三之列，但是騰訊是不發(fā)炮也不使矛，最多就是在他人來(lái)犯時(shí)玩玩盾；百度在輸入法技術(shù)領(lǐng)域使了矛，但也遇到了矛，數(shù)年未結(jié)束戰(zhàn)斗。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)從成本到資本，這是一條有特色的道路，包括但不限于融資、質(zhì)押、證券化和上市。

有段時(shí)間內(nèi)，初創(chuàng)的創(chuàng)新主體是離不開(kāi)融資的，離開(kāi)就死亡，而在融資中是有盡調(diào)的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是盡調(diào)中的一項(xiàng)，有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新主體在融資方面是有優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)榭?/span>以講故事。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押和證券化，都是政策在積極推動(dòng)的，不少創(chuàng)新主體獲得了切實(shí)的回報(bào)。