科技型中小企業(yè)小心這些“雷區(qū)”

國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新，所以近年來(lái)的財(cái)政政策會(huì)一邊倒向創(chuàng)新性企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、科技型中小企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)、AAA信用認(rèn)證等資助項(xiàng)目的申報(bào)都得把企業(yè)科研投入的賬目資金、科研人員數(shù)量、技術(shù)發(fā)明數(shù)量作為參考對(duì)象，如果科技型中小企業(yè)受限于規(guī)模和資金，科技型中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理都不完善，知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量不足、質(zhì)量不高等種種“雷區(qū)”都會(huì)制約其發(fā)展能力。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相對(duì)孤立

大部分科技型中小企業(yè)管理者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足經(jīng)常用孤立的眼光看待知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，局部地應(yīng)付一些可能出現(xiàn)的侵權(quán)行為，導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)作中往往會(huì)產(chǎn)生沖突甚至發(fā)生矛盾。決策者應(yīng)當(dāng)以高度的戰(zhàn)略眼光審視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局與企業(yè)整體戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，以提升整個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)的動(dòng)力，從而更好地融入到企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)中去。

二、偏“數(shù)量”多于“質(zhì)量”

大多數(shù)科技型中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃還在摸著石頭過(guò)河額階段，更多是傾向于注冊(cè)商標(biāo)、申請(qǐng)專利、登記版權(quán)等實(shí)質(zhì)性擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量的行為。管理者誤把知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量等同于重大科技成果而非技術(shù)轉(zhuǎn)化。然而，不管是商標(biāo)證書還是專利證書都只是鎖在保險(xiǎn)柜中的一張證書，紙張表面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)毫無(wú)價(jià)值，只有在流動(dòng)、轉(zhuǎn)化中實(shí)現(xiàn)商業(yè)化利用才能體現(xiàn)其價(jià)值。 

三、專業(yè)技術(shù)人員匱乏

大多數(shù)的科技型中小企業(yè)由于收到資金制約，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)主要設(shè)置在研發(fā)、法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門內(nèi)部，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事宜由這些部門的員工兼職。然而知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)專業(yè)化程度非常高的工作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員要求既懂技術(shù)、又懂法律，財(cái)務(wù)、管理也要有所涉獵，是一個(gè)復(fù)合型人才。單純依賴兼職人員管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，無(wú)疑是毫無(wú)靠譜的。

科技型中小企業(yè)作為項(xiàng)目補(bǔ)助的一大板塊，是自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的新型知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在實(shí)踐中很多科技型中小企業(yè)依靠高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)就可以獲得豐厚的利益。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)融資變現(xiàn)，可以幫助科技型中小企業(yè)獲得更大的資金收益。所以，我們的廣大經(jīng)營(yíng)者一定要管理好知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，為企業(yè)發(fā)展壯大做足準(zhǔn)備。