企業(yè)海外專(zhuān)利布局策略！碼住必看
來(lái)源：admin 發(fā)布日期：2023-10-08 瀏覽：490隨著我國(guó)科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)憑借自主創(chuàng)新在國(guó)際市場(chǎng)中脫穎而出，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新主體參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本規(guī)則和重要武器，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)專(zhuān)利布局高度重視，通過(guò)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)來(lái)助力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)過(guò)近幾年海外專(zhuān)利戰(zhàn)的洗禮，大部分企業(yè)都意識(shí)到想要自有品牌產(chǎn)品在海外拓展銷(xiāo)售，預(yù)先進(jìn)行海外專(zhuān)利布局，用專(zhuān)利為產(chǎn)品保駕護(hù)航是必不可少的。只有擁有了一定數(shù)量合理布局的海外專(zhuān)利，在面對(duì)專(zhuān)利糾紛時(shí)才有足夠的談判籌碼。
01
開(kāi)展海外專(zhuān)利布局的重要意義
開(kāi)展海外專(zhuān)利布局具有十分重要的意義，例如包括：
1
對(duì)自身產(chǎn)品加以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
在海外獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)可以為企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入海外市場(chǎng)保駕護(hù)航，能夠幫助維護(hù)、鞏固和提升產(chǎn)品的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2
抗衡或制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
開(kāi)展海外專(zhuān)利布局可以幫助企業(yè)積累專(zhuān)利實(shí)力，借此抗衡或制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；或幫助企業(yè)積累專(zhuān)利籌碼，未來(lái)通過(guò)專(zhuān)利訴訟等方式牽制市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
3
直接獲取利潤(rùn)
開(kāi)展海外專(zhuān)利布局可以幫助企業(yè)獲得有價(jià)值專(zhuān)利，并通過(guò)許可、權(quán)利轉(zhuǎn)讓等方式直接獲取利潤(rùn)；也可幫助企業(yè)在商業(yè)談判、兼并重組、融資、上市等海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中提高無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，進(jìn)而獲取利潤(rùn)。
4
增加產(chǎn)品附加值
開(kāi)展海外專(zhuān)利布局能夠幫助企業(yè)獲取具有排他性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并對(duì)企業(yè)打造品牌有所幫助，據(jù)此增加產(chǎn)品附加值。
5
增加供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)籌碼
企業(yè)圍繞上游產(chǎn)品開(kāi)展海外專(zhuān)利布局，有助于提高企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
6
影響產(chǎn)業(yè)規(guī)則
圍繞國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展海外專(zhuān)利布局，并推動(dòng)由此獲得的相關(guān)專(zhuān)利納入到標(biāo)準(zhǔn)之中，有助于企業(yè)影響產(chǎn)業(yè)規(guī)則，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。
7
獲得海外社會(huì)認(rèn)同（文化層面）
基于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知和尊重，擁有海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的產(chǎn)品可能在企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的過(guò)程中獲得更多的認(rèn)同感。
02
何種情況下應(yīng)當(dāng)開(kāi)展海外專(zhuān)利布局
企業(yè)如遇以下情況，建議應(yīng)當(dāng)考慮海外專(zhuān)利布局：
1 若海外市場(chǎng)是企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品的主要市場(chǎng)或未來(lái)產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮開(kāi)展海外專(zhuān)利布局。2 在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要產(chǎn)品所在海外市場(chǎng)，企業(yè)可以考慮開(kāi)展專(zhuān)利布局發(fā)揮牽制和影響作用。3 企業(yè)處于技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)較為弱勢(shì)的地位，可以考慮通過(guò)海外專(zhuān)利布局扭轉(zhuǎn)不利局面。4 當(dāng)企業(yè)在海外市場(chǎng)有商業(yè)談判、兼并重組、參展、融資、上市等規(guī)劃時(shí)，可以考慮提前開(kāi)展海外專(zhuān)利布局提升無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5 當(dāng)企業(yè)獲得開(kāi)創(chuàng)或革新性技術(shù)，并預(yù)計(jì)未來(lái)可收取許可費(fèi)的情況下，可以考慮開(kāi)展海外專(zhuān)利布局。
03
專(zhuān)利布局需要考慮的要素
1以支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)
對(duì)于企業(yè)而言，專(zhuān)利價(jià)值體現(xiàn)在能夠最終支持或?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，專(zhuān)利布局一開(kāi)始就應(yīng)充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分分析需要什么樣的專(zhuān)利格局來(lái)支撐這一目標(biāo)，據(jù)此有的放矢，開(kāi)展專(zhuān)利布局工作。只有將專(zhuān)利布局工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，形成的專(zhuān)利才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)所用，體現(xiàn)價(jià)值。
2結(jié)合研發(fā)、市場(chǎng)、人才等戰(zhàn)略
專(zhuān)利布局是企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略重要的組成部分，也是確保企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略順暢運(yùn)行的源頭環(huán)節(jié)。專(zhuān)利戰(zhàn)略需要與企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等充分融合，共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，專(zhuān)利布局也應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略等方面的各種需求。
3不同經(jīng)營(yíng)階段，不同布局策略
企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)階段對(duì)于專(zhuān)利的價(jià)值需求可以分為五個(gè)階段：安全經(jīng)營(yíng)、成本控制、獲得利潤(rùn)、戰(zhàn)略整合和遠(yuǎn)見(jiàn)。在不同的階段，專(zhuān)利價(jià)值目標(biāo)不同，專(zhuān)利布局的策略也因此不同。
04
如何進(jìn)行海外專(zhuān)利布局
01
選擇合適的專(zhuān)利申請(qǐng)途徑
海外專(zhuān)利申請(qǐng)途徑有兩種，PCT和巴黎公約。
1巴黎公約：
※分別向不同國(guó)家專(zhuān)利局提交申請(qǐng)，需要花費(fèi)比較多時(shí)間、精力和費(fèi)用。※優(yōu)先權(quán)：6個(gè)月(外觀）、12個(gè)月（發(fā)明、新型）。
2PCT途徑申請(qǐng)：
※出國(guó)際階段檢索報(bào)告、享30個(gè)月的優(yōu)先權(quán)；※只需一份申請(qǐng)文件※外觀專(zhuān)利不能通過(guò)PCT申請(qǐng)
大家可以根據(jù)專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)量還有申請(qǐng)地域等因素，重而去考慮合適的申請(qǐng)途徑。
